Affrontare i processi aziendali con metodo

consulenza

La comprensione degli assetti organizzativi e la descrizione dei processi attraverso i quali si sviluppano le attività quotidiane delle aziende, diviene presupposto indispensabile per misurare le performance e per analizzare la coerenza tra le competenze professionali possedute dalle risorse presenti in azienda e quelle necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Soltanto attraverso la piena conoscenza di tali elementi il management aziendale può avere il pieno controllo del funzionamento dell’azienda e delle eventuali criticità presenti, e rimuovere gli ostacoli che ne limitano lo sviluppo.

I consulenti di e-land sono in grado di offrire  un “pacchetto per l’innovazione e la competitività aziendale” articolato in interventi di:

  • Analisi dell’assetto organizzativo aziendale e supporto alle decisioni del management;
  • Analisi e descrizione dei processi aziendali;
  • Rimodulazione delle pratiche aziendali e definizione delle procedure di lavoro;
  • Definizione e implementazione dei KPI (Key Performance Indicators)
  • Mappatura, gestione e sviluppo delle competenze professionali.
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